这其中每一步都有挑战，工作琐碎又需要持续地做。吕涛认为，基金行业目前长期激励机制的缺失是管理工作中面临的问题，但“这也需要大环境的配合”。
吕涛的业余时间多半会“拿本书琢磨事”，他喜欢看各种各样的人对经济生活的解读，经济发展的原动力是什么？社会经济规律是什么？他坚信所有这些东西都将反映到证券投资上。
吕涛将自己定位在技术型的干部，他认为投资的核心使命就是寻找最有价值的企业，然后围绕这个目的组织人员。管理者面临着资源配置的责任，而通常的情况是，每个部门都希望加强自己的资源，“你必须理解你现在处于哪个阶段，如不知道这个阶段该赚什么钱，就不知道该如何配置你的人力和物力的资源。”
公募基金人才流向私募基金也让吕涛关注。留住核心团队，保留足够的人才储备自然是重要的策略。在吕涛看来，尽早把工作方法以流程固定下来也是治本之道。“我们会经常地固化专有知识，将那些最有效的方法持续地固化下来，变成常规化的工作，优化你的工作流程”。
“公司需要有组织形式和体系，抵御单个人员变动的风险。”吕涛说。