陈丰所治理的博时精选股票基金总量有270亿，在公司里排名第4，最大的基金总量是350亿。这个带领270亿资产在股市冲锋陷阵一年的人，在他的同事眼中丝毫没有出奇之处，而且平时不太说话。秘书想了半天，说："大家一起活动的时候，陈丰是猜谜语最快的那个人。"
一切都和想象不同。
作为中国最大的基金公司，博时基金治理公司位于深圳招商银行大厦的办公室看外表很是气派，可是基金经理们的办公桌非常局促，和任何一家公司的普通白领办公环境没什么两样。
陈丰的办公桌上贴着索罗斯的黑白照片，还有一张黑白的孩子的脸，都是从报纸上草草裁剪下来的。他笑着说：是前面人留下的，不是他裁剪的。
陈丰在他老家的同学眼中，生活是很乏味的。老家的同学们大多拥有自己的小企业，三天两头聚会，一桌饭菜没有低于2000元的。他这种天天和人讨论经济变化的生活，在他们看来没什么吸引力。
陈丰属于问一句答一句的类型，在他看来，自己这270亿元投资到全国30万亿元的资本市场中，"就像海洋里的一滴水，没什么骄傲的"。
他是浙江台州人，有浙江人典型的聪明、暖和的面容，只有慢慢交谈，才能发现，2007年对基金经理影响深远。每个人经历了复杂的外部变化，和更为微妙的内心世界的变化。
3月，疯狂扩展的基金总量
陈丰的部门同事李权胜在2007年初就开始体会"基金不用主动去卖"的优越感，这种感觉和以往年份的情况截然不同，"以往订会场去鼓动普通人认购基金，一个偌大的会场可能只来20多人"。
而今年开始，订800人的会场，来的有2000多人，拥挤着，满脸都是渴望。博时基金治理公司开设有类似"基金课堂"这样的讲座，在全国各地举行，一年有1000多场次，目的就在于给普通投资者普及基金常识。陈丰还记得几年前去湖南销售和做讲座的场景："整整一个月，就卖掉了800万基金。"还有人跑到他们的柜台前一本正经地问：为什么卖基金不去超市？
想起那时，陈丰大笑："他们大概把基金当成鸡精了。"今年到各地去做讲座，来听讲座的庞大人群令他震动。在北京做讲座时，很多听众是初次接触到基金的老人，他们抱着孙子来到会场，问陈丰一些最初级的问题：什么是基金？1块钱和3块钱的基金哪个好？最关心的是自己假如购买基金，能翻几番。也有成熟的"基民"，他们告诉陈丰，自己买陈丰所治理的基金已经有几年历史，仍然一直持有着，"我很惊喜，对他们说谢谢"。
陈丰总的宗旨是，讲清楚基金也是一项投资，而投资必定有风险。但是2007年，中国人已经主动完成了投资启蒙，基金总量在突飞猛进地扩大，博时精选股票型基金从几十亿元跃进成为几百亿元的大基金。
与此同时，基金的代销机构也转变了风格，李权胜还记得，以往到各地去销售基金，出门前都要做好预算，请代销机构吃饭要多少钱，媒体宣传费用要多少钱，"今天完全颠倒过来"。代销的各家银行主动找上门来，"今年的销售太好了，他们可以挣不少的钱"。
陈丰觉得，2006年中国人的投资热情已经被鼓动起来，今年是持续增长年。他所有的高中同学，"一个不漏"，全部给他打过电话，询问应该往什么方向投资。
而随着陈丰所治理的基金总量的扩大，"视野也不一样了"。尤其在和境外的基金公司做接触的过程中，感觉尤其明显。前两年接触到台湾地区基金公司的老总，说自己的公司治理1000亿元的基金总量，"那时候我们都觉得是一个高不可攀的数字"。可是内地旺盛的投资热情，使今年的博时基金总量已经是2500多亿元了。陈丰的基金在它们公司总量中排名第4，就有270多亿元。
前些天有个美国人到中国来，说他有笔钱预备投资在中国金融市场上，"开始大家还很有爱好，几个基金经理一起去，对他宣传各自基金的特点。讲了半天才知道，那美国人总共只有1亿美元的投资，其中只有2%预备投放到中国市场。大家面面相觑"。在今天中国的基金经理眼中，几千万元投资数额确实太小，"以往去加拿大的基金公司考察，那里治理上百亿元的基金经理只有几个，现在我们公司治理上百亿元的基金经理不比他们少"。
2007年4月，他所治理的基金总量来了一波涨潮，5月30日股票指数暴跌后，小市值股票的地面使基金申购再度升温，9月份开始，部分大盘蓝筹股的走强使得基金申购短期内持续升温，11月份，不得不停售了一段他所治理的博时精选股票基金，"防止盲目升温"。陈丰始终觉得，要对市场上那些抱着孙子来听基金讲座的人负责，"告诉他们这是有风险的，你必须有反抗风险的能力才能加入到基金人群中"。
一切都和想象不同。
作为中国最大的基金公司，博时基金治理公司位于深圳招商银行大厦的办公室看外表很是气派，可是基金经理们的办公桌非常局促，和任何一家公司的普通白领办公环境没什么两样。
陈丰的办公桌上贴着索罗斯的黑白照片，还有一张黑白的孩子的脸，都是从报纸上草草裁剪下来的。他笑着说：是前面人留下的，不是他裁剪的。
陈丰在他老家的同学眼中，生活是很乏味的。老家的同学们大多拥有自己的小企业，三天两头聚会，一桌饭菜没有低于2000元的。他这种天天和人讨论经济变化的生活，在他们看来没什么吸引力。
陈丰属于问一句答一句的类型，在他看来，自己这270亿元投资到全国30万亿元的资本市场中，"就像海洋里的一滴水，没什么骄傲的"。
他是浙江台州人，有浙江人典型的聪明、暖和的面容，只有慢慢交谈，才能发现，2007年对基金经理影响深远。每个人经历了复杂的外部变化，和更为微妙的内心世界的变化。
3月，疯狂扩展的基金总量
陈丰的部门同事李权胜在2007年初就开始体会"基金不用主动去卖"的优越感，这种感觉和以往年份的情况截然不同，"以往订会场去鼓动普通人认购基金，一个偌大的会场可能只来20多人"。
而今年开始，订800人的会场，来的有2000多人，拥挤着，满脸都是渴望。博时基金治理公司开设有类似"基金课堂"这样的讲座，在全国各地举行，一年有1000多场次，目的就在于给普通投资者普及基金常识。陈丰还记得几年前去湖南销售和做讲座的场景："整整一个月，就卖掉了800万基金。"还有人跑到他们的柜台前一本正经地问：为什么卖基金不去超市？
想起那时，陈丰大笑："他们大概把基金当成鸡精了。"今年到各地去做讲座，来听讲座的庞大人群令他震动。在北京做讲座时，很多听众是初次接触到基金的老人，他们抱着孙子来到会场，问陈丰一些最初级的问题：什么是基金？1块钱和3块钱的基金哪个好？最关心的是自己假如购买基金，能翻几番。也有成熟的"基民"，他们告诉陈丰，自己买陈丰所治理的基金已经有几年历史，仍然一直持有着，"我很惊喜，对他们说谢谢"。
陈丰总的宗旨是，讲清楚基金也是一项投资，而投资必定有风险。但是2007年，中国人已经主动完成了投资启蒙，基金总量在突飞猛进地扩大，博时精选股票型基金从几十亿元跃进成为几百亿元的大基金。
与此同时，基金的代销机构也转变了风格，李权胜还记得，以往到各地去销售基金，出门前都要做好预算，请代销机构吃饭要多少钱，媒体宣传费用要多少钱，"今天完全颠倒过来"。代销的各家银行主动找上门来，"今年的销售太好了，他们可以挣不少的钱"。
陈丰觉得，2006年中国人的投资热情已经被鼓动起来，今年是持续增长年。他所有的高中同学，"一个不漏"，全部给他打过电话，询问应该往什么方向投资。
而随着陈丰所治理的基金总量的扩大，"视野也不一样了"。尤其在和境外的基金公司做接触的过程中，感觉尤其明显。前两年接触到台湾地区基金公司的老总，说自己的公司治理1000亿元的基金总量，"那时候我们都觉得是一个高不可攀的数字"。可是内地旺盛的投资热情，使今年的博时基金总量已经是2500多亿元了。陈丰的基金在它们公司总量中排名第4，就有270多亿元。
前些天有个美国人到中国来，说他有笔钱预备投资在中国金融市场上，"开始大家还很有爱好，几个基金经理一起去，对他宣传各自基金的特点。讲了半天才知道，那美国人总共只有1亿美元的投资，其中只有2%预备投放到中国市场。大家面面相觑"。在今天中国的基金经理眼中，几千万元投资数额确实太小，"以往去加拿大的基金公司考察，那里治理上百亿元的基金经理只有几个，现在我们公司治理上百亿元的基金经理不比他们少"。
2007年4月，他所治理的基金总量来了一波涨潮，5月30日股票指数暴跌后，小市值股票的地面使基金申购再度升温，9月份开始，部分大盘蓝筹股的走强使得基金申购短期内持续升温，11月份，不得不停售了一段他所治理的博时精选股票基金，"防止盲目升温"。陈丰始终觉得，要对市场上那些抱着孙子来听基金讲座的人负责，"告诉他们这是有风险的，你必须有反抗风险的能力才能加入到基金人群中"。