2007年排队买基金、一天发行几百亿的盛况犹在眼前，如今的偏股型基金不断延长发售期，规模却仍在几亿元左右徘徊。2008年的基金业是否又将重回“冰河期”？未来行业会否重现洗牌局面？华安基金公司总裁俞妙根就基金公司社会责任、行业发展方向、品牌建设等问题畅谈了他的看法。
保护投资人利益
资料显示，成立于1998年6月的华安基金管理公司是国内最早设立的基金管理公司之一，截至今年3月底，公司的资产管理规模超过900亿元人民币，在所有基金公司中排名第八。目前，公司旗下共计管理着12只基金。
虽然今年以来市场连续下滑，但据介绍，今年年初至今，华安基金申购赎回基本相当，市场份额也较去年有所提高。但俞妙根表示，在他们看来，投资业绩更重于规模，事实上，尽力保护投资人利益，也是一种“讲政治”。在2007年接近6000点高位时，华安先后暂停了旗下数只开放式股票型基金的申购业务，避免了一些没有明确投资目标的投资者，尤其是新投资者因简单“跟风”，盲目投资造成的风险。
俞妙根进一步建议，投资人针对今年的市场进行资产配置，可减少股票类资产的投入，购入债券等安全边际高的资产。事实上，华安基金今年推出的首个新产品是债券型基金，日常持续营销中也是引导客户通过合理的资产配置，选择适合自己风险承受能力的基金。
基金业同质化问题突出
资料显示，截至去年底，公募基金的资产管理规模突破了三万亿，客户数接近一亿多。这是一个相当庞大的数字，接近中国总人口数的7%-8%。其中，华安基金的客户数达600多万，基金业发展相当迅速。但俞妙根指出，基金面临的挑战也很艰巨。首先，基金业可投资工具还比较有限；其次，从经营模式来看，几乎还是“大而全”、“小而全”，基本上所有的活还是自己干。此外，基金产品的同质化问题还较突出。
在基金业竞争日趋激烈的今天，很多基金公司将竞争的主战场移向品牌建设。但总体而言，俞妙根认为，国内基金业的品牌竞争还处于单一的产品战略阶段，或者说是渠道战略阶段，以后必将朝着差异化战略方向发展。华安把今年定为整固年，温故知新，重新进行清晰的品牌定位不仅是推广的需要，更期待对未来的业务发展战略作出明确的引导。
差异化竞争不可避免
俞妙根认为，在过去的10年里，国内的基金业还处于单一的产品战略阶段，大家都是注重规模，产品差异也不大。在不远的将来，基金业的差异化竞争将不可避免。比如，若基金产品的审批制度发生变革，成为市场化的核准制，只要市场有需求，便有相应的产品面市。那么，大量基金产品拥挤发行的局面或许会改变。各公司因战略不同而导致的差异会增大。此外，包括海外业务以及专户理财业务的开放，也将促进基金公司的个性化发展。
同时市场在去年高速扩张后，开始逐步走向常态发展，基金业的竞争更趋激烈。在这个背景下，品牌竞争将逐步成为下一阶段竞争的核心。华安基金便在公司成立十周年之际，完成了全面的品牌定位，推出了“锐智伙伴”的全新品牌定位，倡导伙伴文化，提出以睿智创造价值，以坦诚赢得信任的承诺；华安立志和投资者互为伙伴，携手发展，“智诚相伴”。
俞妙根表示，洗牌现象肯定会有，随着市场形势的转化，基金公司如果没有很好的发展战略，或许将被这个残酷的市场所淘汰。
保护投资人利益
资料显示，成立于1998年6月的华安基金管理公司是国内最早设立的基金管理公司之一，截至今年3月底，公司的资产管理规模超过900亿元人民币，在所有基金公司中排名第八。目前，公司旗下共计管理着12只基金。
虽然今年以来市场连续下滑，但据介绍，今年年初至今，华安基金申购赎回基本相当，市场份额也较去年有所提高。但俞妙根表示，在他们看来，投资业绩更重于规模，事实上，尽力保护投资人利益，也是一种“讲政治”。在2007年接近6000点高位时，华安先后暂停了旗下数只开放式股票型基金的申购业务，避免了一些没有明确投资目标的投资者，尤其是新投资者因简单“跟风”，盲目投资造成的风险。
俞妙根进一步建议，投资人针对今年的市场进行资产配置，可减少股票类资产的投入，购入债券等安全边际高的资产。事实上，华安基金今年推出的首个新产品是债券型基金，日常持续营销中也是引导客户通过合理的资产配置，选择适合自己风险承受能力的基金。
基金业同质化问题突出
资料显示，截至去年底，公募基金的资产管理规模突破了三万亿，客户数接近一亿多。这是一个相当庞大的数字，接近中国总人口数的7%-8%。其中，华安基金的客户数达600多万，基金业发展相当迅速。但俞妙根指出，基金面临的挑战也很艰巨。首先，基金业可投资工具还比较有限；其次，从经营模式来看，几乎还是“大而全”、“小而全”，基本上所有的活还是自己干。此外，基金产品的同质化问题还较突出。
在基金业竞争日趋激烈的今天，很多基金公司将竞争的主战场移向品牌建设。但总体而言，俞妙根认为，国内基金业的品牌竞争还处于单一的产品战略阶段，或者说是渠道战略阶段，以后必将朝着差异化战略方向发展。华安把今年定为整固年，温故知新，重新进行清晰的品牌定位不仅是推广的需要，更期待对未来的业务发展战略作出明确的引导。
差异化竞争不可避免
俞妙根认为，在过去的10年里，国内的基金业还处于单一的产品战略阶段，大家都是注重规模，产品差异也不大。在不远的将来，基金业的差异化竞争将不可避免。比如，若基金产品的审批制度发生变革，成为市场化的核准制，只要市场有需求，便有相应的产品面市。那么，大量基金产品拥挤发行的局面或许会改变。各公司因战略不同而导致的差异会增大。此外，包括海外业务以及专户理财业务的开放，也将促进基金公司的个性化发展。
同时市场在去年高速扩张后，开始逐步走向常态发展，基金业的竞争更趋激烈。在这个背景下，品牌竞争将逐步成为下一阶段竞争的核心。华安基金便在公司成立十周年之际，完成了全面的品牌定位，推出了“锐智伙伴”的全新品牌定位，倡导伙伴文化，提出以睿智创造价值，以坦诚赢得信任的承诺；华安立志和投资者互为伙伴，携手发展，“智诚相伴”。
俞妙根表示，洗牌现象肯定会有，随着市场形势的转化，基金公司如果没有很好的发展战略，或许将被这个残酷的市场所淘汰。