经历了2007年的飞速发展后，国内基金业正在经历“成长的烦恼”：基金净值缩水、管理资产规模减少、人员频繁流动、投资者信心受挫以及难测的市场走向……如何深层次地解读这些问题、探索解决之道、谋求基金行业的长期健康发展，不仅是基金业思考的命题，也是广大投资者所关心的问题。
带着上述疑问，记者日前采访了诺安基金管理有限公司总经理奥成文。其认为，“关键还是要扮演好专业投资人的角色，完善公司治理、稳定投资团队，帮助客户一起共渡难关，牛市不疯狂、弱市不言弃，惟有如此基金公司才会真正走向成熟，才能真正赢得投资者的信任”。在震荡下行的市场环境下，今年以来基金业的人才流动依然比较突出。WIND数据显示，今年以来约有80多只基金的基金经理离任，同时十多家基金公司高管发生变动。目前我国历任基金经理的平均任期一般在一年半左右，而美国基金经理的平均任期却在5年左右，其流动率之高可见一斑。奥成文认为，这里面既有整个行业发展较快的因素，也有竞争压力偏大的因素，当然更对基金公司的人才发展战略提出了挑战。他强调，稳定的团队是基金公司长期业绩保障的基础，人才发展战略已经成为公司发展的重中之重。据记者了解，为留住优秀人才，诺安基金从2007年便开始尝试推行全新的员工激励机制：每年从利润中拿出一定比例设置奖励基金和人才稳定基金。人才激励措施给其带来了可观回报。在近两年基金业较为频繁的人员流动潮中，诺安基金的人才流动远低于行业平均水平，显示了其对人才战略的前瞻性眼光。
与2006年、2007年，基金收益动辄翻番、基金备受投资者追捧的情况迥然不同的是，2008年上半年股票型基金平均35.69%(银河数据)的亏损，显然不能让投资者满意。对此，奥成文指出：“上半年基金业绩下滑不容回避，这其中不排除市场判断和基金操作的原因；但需要注意的是，在市场整体下跌的系统性风险下，股票型基金不可能独善其身。”奥成文建议广大投资者，基金投资永远是风险与机会共存下的博弈，投资者应学会审时度势、结合自身情况理性判断，而不是在恐慌中无所适从。